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净水器企业该如何培养自己的核心价值?
来源:中国物理清洗材料与设备网 发表时间:2017-3-13 10:38:33 阅读:2094
目前,我国净水器生产企业已达4000余家,其中既有耕耘多年的综合性家电厂商,也有跨界试水的IT及互联网厂商,各股力量汇聚,使得净水市场热闹非凡。但与此同时,产品同质化、质量参差不齐、服务模式单一等各种问题也纷至沓来。
 
  净水器企业需要核心价值
 
  从目前的观察来看,净水市场群雄割据的局面正逐渐被打破,整个净水行业将迎来一个洗牌期,缺乏核心竞争力支撑的企业将会被淘汰。这就要求净水企业不能仅停留在拼装阶段,无论是产品技术、售后服务还是品牌推广、渠道搭建,均需要一个核心价值,否者将很难在日益激烈的市场竞争中存活下来。
 
  我们知道,在企业文化相关理论中,核心价值是经常被提及的概念,许多企业也一直在谈核心价值。但现实条件下,真正能构建并认真贯彻执行的企业少之又少。值得警惕的是,一些企业仅仅把如何挣到钱作为自己的核心价值,这不但容易偏离企业发展的初衷,更有可能使企业被各种“商机无限”的项目拖向经营的沼泽地,最终走向衰弱或消失。
 
  什么是一个企业的核心价值?
 
  其实,核心价值是一个组织或企业拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质,是组织赖以生存和发展的根本原因,是一个组织DNA中最核心的部分。
 
  由上述定义可以看出,核心价值对企业来说是十分重要的。它能让企业不断自我革新以适应不断变化的市场环境,并促进取得长期优秀的业绩;它也可以让企业明白,世界上为什么要有自己这家企业,顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?
 
  当一个企业真正明白了自己的价值所在,就能培育出实现核心价值所需要的各种能力,如技术研发、品牌管理、战略布局等。
 
  净水企业该如何培养自己的核心价值?
 
  众所周知,拿来主义一直是许多家电品牌的惯用手法。通过改变外观标识、产品包装等换取“新产品”的销量,一些消费者在不明就里的情况下盲目购买,这种伎俩确实能在一定程度上达到扩大市场的目的,然而缺乏口碑的推广,后期肯定会给经销商带来巨大的库存压力,恐怕到时打折促销,消费者也不一定买账了。
 
  所以,我们可以先定一个能达到的小目标,但决不能做我先忽悠它一个亿的事情,因为长此以往,必然会被经销商、代理商甚至消费者所唾弃,淘汰出局就在所难免。
 
  既然这样,核心价值就能帮我们实现一个亿的小目标吗?它可能不是直接让你赚它一个亿,但却能让你持续发展壮大,甚至达到别人不可企及的高度。比如前段时间轰动一时的阿里巴巴公司员工“抢月饼”事件,最终将5名涉事的技术工程师全部开出,有人认为小题大做,其实这何尝不是企业核心价值的体现。小节不端,真到了大事上就能把持的住?这值得每一家企业认真思考。
 
  企业的发展会经历不同的阶段,净水企业也是一样。从艰难的初创期到成熟期,会遇到各种各样的困难,企业领导者要不断反思,找出关键成功要素,确定企业创造价值的主要管理活动,在对企业整个生命周期分析的基础上,最终确定企业的核心价值,并认真付诸实施。
 
  行业洗牌是一种大浪淘沙,只有真正具备核心价值的净水器企业才能在这场淘汰赛中生存下来。
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