净水器企业该如何培养自己的核心价值? |
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目前，我国净水器生产企业已达4000余家，其中既有耕耘多年的综合性家电厂商，也有跨界试水的IT及互联网厂商，各股力量汇聚，使得净水市场热闹非凡。但与此同时，产品同质化、质量参差不齐、服务模式单一等各种问题也纷至沓来。
净水器企业需要核心价值
从目前的观察来看，净水市场群雄割据的局面正逐渐被打破，整个净水行业将迎来一个洗牌期，缺乏核心竞争力支撑的企业将会被淘汰。这就要求净水企业不能仅停留在拼装阶段，无论是产品技术、售后服务还是品牌推广、渠道搭建，均需要一个核心价值，否者将很难在日益激烈的市场竞争中存活下来。
我们知道，在企业文化相关理论中，核心价值是经常被提及的概念，许多企业也一直在谈核心价值。但现实条件下，真正能构建并认真贯彻执行的企业少之又少。值得警惕的是，一些企业仅仅把如何挣到钱作为自己的核心价值，这不但容易偏离企业发展的初衷，更有可能使企业被各种“商机无限”的项目拖向经营的沼泽地，最终走向衰弱或消失。
什么是一个企业的核心价值?
其实，核心价值是一个组织或企业拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的部分。
由上述定义可以看出，核心价值对企业来说是十分重要的。它能让企业不断自我革新以适应不断变化的市场环境，并促进取得长期优秀的业绩;它也可以让企业明白，世界上为什么要有自己这家企业，顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?
当一个企业真正明白了自己的价值所在，就能培育出实现核心价值所需要的各种能力，如技术研发、品牌管理、战略布局等。
净水企业该如何培养自己的核心价值?
众所周知，拿来主义一直是许多家电品牌的惯用手法。通过改变外观标识、产品包装等换取“新产品”的销量，一些消费者在不明就里的情况下盲目购买，这种伎俩确实能在一定程度上达到扩大市场的目的，然而缺乏口碑的推广，后期肯定会给经销商带来巨大的库存压力，恐怕到时打折促销，消费者也不一定买账了。
所以，我们可以先定一个能达到的小目标，但决不能做我先忽悠它一个亿的事情，因为长此以往，必然会被经销商、代理商甚至消费者所唾弃，淘汰出局就在所难免。
既然这样，核心价值就能帮我们实现一个亿的小目标吗?它可能不是直接让你赚它一个亿，但却能让你持续发展壮大，甚至达到别人不可企及的高度。比如前段时间轰动一时的阿里巴巴公司员工“抢月饼”事件，最终将5名涉事的技术工程师全部开出，有人认为小题大做，其实这何尝不是企业核心价值的体现。小节不端，真到了大事上就能把持的住?这值得每一家企业认真思考。
企业的发展会经历不同的阶段，净水企业也是一样。从艰难的初创期到成熟期，会遇到各种各样的困难，企业领导者要不断反思，找出关键成功要素，确定企业创造价值的主要管理活动，在对企业整个生命周期分析的基础上，最终确定企业的核心价值，并认真付诸实施。
行业洗牌是一种大浪淘沙，只有真正具备核心价值的净水器企业才能在这场淘汰赛中生存下来。
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